梵投集团坚持以完善市场化经营体制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，强基础、增活力、促发展，全面推进市场化改革，不断提升治理效能。
一、开展机构改革，大力去“行*化”“机关化”
集团公司按照精简、优化、效能的要求，合理确定内设部门、人员总额和领导职数的配置，强化集团公司总部去“行*化”“机关化”，同时兼顾精简优化导向，将职能相近、业务重合的机构合并重组，按照“一套人马，两块牌子 ”操作，有效增加一线职工效能，做到职责明确，人岗相适，人尽其才，精干高效。由原来的梵投集团本部近20个部门，编制149人，优化为本部9个部室，部室人员编制91人。设部门正职9名，部门副职16名，一般员工66名。
集团总部管理层人数控制在员工总人数的20%左右，让更多的人投身到子公司生产经营中，实实在在推动转型发展。管理层级严格控制在三级以内，二级子公司主营业务单一、经济体量小的，按照业务相近原则，进行兼并重组。明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，薪随岗变，将企业效益与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。
二、全员竞聘上岗，实现“能上能下”“能进能出”
集团公司严格落实市场化用工要求，坚持以选拔出“对*忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业干部选人用人标准，为公司防范化解债务风险和实体化转型工作奠定坚实的人才基础。为进一步优化集团公司管理层竞聘上岗制度，公司印发《梵投集团、市资本运营公司中层干部竞聘上岗的工作方案》实行全员免职，竞聘上岗。中层管理人员围绕岗位编制组建经营团队，选聘团队人员，未竞聘上的中层干部按“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”原则将为普通员工，同时薪酬对应降低；未被企业选中的普通员工，先由集团公司分配到相应岗位，没有分配到工作岗位的人员一律进入由市国资局牵头建立市属企业人力资源流动库，所有市属国有企业有人才需求的原则首先在库中挑选，全力打造精干国有企业人才队伍。
根据“三定”方案岗位设置情况和公司实际，本次在集团、子公司中层管理岗位中拿出40个岗位开展竞争上岗，其中本部部门正职岗位5名，本部部门副职岗位16名，子公司正职岗位7名，子公司副职岗位12名。该方案印发后，反响热烈，集团干部职工近百人报名参加此次竞聘，截止目前竞聘、竞聘演讲、综合测评已全部完成。
三、实施薪酬改革，打破“大锅饭”“铁饭碗”
完善激励机制、激发企业活力是国企改革的重要举措。集团公司为加强薪酬管理，适应公司建设发展要求，规范内部分配体系，充分结合公司实际制定《铜仁市国有资本运营股份有限公司（梵投集团）薪酬管理办法（试行）》，该办法按照“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则，对公司内部薪酬制度进行全面修订，以企业盈利为前提，合理降低基本年薪，增加经营业绩年薪，引入超额利润分配等，推动薪酬与盈利挂钩，破除“大锅饭”，防止躺平，激励员工“跳起来摘桃子”，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
按照“以岗定薪，按劳取酬”的分配指导思路，加强全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到考核科学合理、分配公平公正、工资收入能增能减，实现公司薪酬体系构建与公司战略目标有机结合，确保薪酬体系成为落实公司决策、加快实现公司发展目标，使之成为集团公司高质量发展的杠杆。