梵投集团深入贯彻落实*的二十大精神，以“四个聚焦”为抓手，把牢*治方向，以更高站位、更实举措推进清廉国企建设，以清廉之风提升国企发展力、以清廉之气催生国企凝聚力，为集团高质量转型发展提供了坚强保障。
一、聚焦*治建设，压实“两个责任”
拥护“两个确立”，加强*治建设。将*总*关于*风廉*建设、廉洁文化建设的重要论述纳入*委中心组学习和培训内容，自觉在思想上*治上行动上同以*同志为核心的**保持高度一致，不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力。落实“两个责任”，推进全面从严治*。及时组织召开清廉国企建设动员部署会议，明确*委*作为第一责任人，亲自抓、带头做、负总责；领导班子成员切实履行“一岗双责”，将清廉国企建设任务与分管业务工作融合推进实施；纪委协助*委抓好贯彻落实，确保清廉国企建设规定动作不走样，自选动作有特色。瘦身强体，推进国企改革。打破“大锅饭”“铁饭碗”，精简整合2家全资子公司；总部部门从24个整合为8个，人员从106人减至79人；集团中层人数从63人减至38人；将工作业绩与薪酬挂钩，真正实现收入能增能减，岗位能升能降，人员能进能出。
二、聚焦制度建设，加强权力监督
建章立制，规范权力运行。以制度建设为主线，不断完善公司体制机制，健全“三重一大”决策机制，修改完善《“三重一大”决策制度及实施细则》《投资风险控制管理办法》等四十余项内控制度，强化对权力的制约和监督，形成按制度办事、靠制度管人的长效机制。找准廉*风险点，筑牢廉洁“防火墙”。整合法务、风控、监察资源，构建事前、事中、事后的监督体系，每年固定开展2家以上子公司内部审计；加强巡察、审计等成果运用，准确把脉、精准施策，扫除阻碍集团高质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”。纪法衔接，引入外部监督。聘请铜仁知名律师每周一三五到公司坐班，提前介入公司重大生产经营决策事项，进行法律风险前置审查把关。每季度对公司管理人员开展法律知识培训，提升遵纪守法意识。近年来，涉法涉诉同比大幅降低，有效维护了集团合法权益。
三、聚焦队伍建设，打造清廉团队
严格管理干部。严把选人用人*治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。紧盯投融资、工程、财务等重点领域、关键环节，深入开展岗位廉洁风险点排查，进一步深化廉洁风险防控措施。激励担当作为。对失职渎职行为，坚决整治、严肃查处；对敢于负责担当的干部，大胆支持、撑腰鼓励；对在改革创新中的失误错误，合理容错、及时纠错，大力营造担当作为的干事创业环境。使品行端正的干部得到褒奖和重用，品行低劣的干部受到警醒和惩戒。涵养良好*治生态。坚持“惩、治、防”贯通融合，将*治监督和完善制度、堵塞漏洞结合起来，从细处入手，向实处发力，做好巡察、*治生态分析研判、*治监督和上级各项检查反馈问题的整改工作，推动集团高质量转型发展。
四、聚焦文化建设，弘扬廉洁氛围
开展系列廉洁教育。培育清廉理念，班子成员定期到子公司*支部讲廉**课，常态化开展*规*纪、法治宣传和案例警示教育，让廉洁文化融入日常办公环境中，督促其知敬畏、存戒惧、守底线，自觉净化朋友圈，管好生活圈。开展系列清廉主题活动。将廉洁文化融入“三会一课”、主题*日、谈心谈话等组织生活制度，切实推动廉洁文化建设入脑入心，为集团公司廉洁文化建设注入新活力。同时，与子公司负责人、关键岗位、关键人员签订个人廉洁从业承诺书，做到自省自律自警。创建廉洁文化阵地。充分利用集团公司微信公众号、微信群、宣传栏等平台，结合生产经营实际和行业特点，把廉洁文化及时、生动、有机融合到企业文化中，营造“廉洁从业、诚信守法、行为规范、道德高尚”的良好廉洁文化氛围。